关于公司企业车队管理或是车队管理服务商来讲，车队管理内监管比较复杂的一个过程那便是车辆的车辆调度监管，之所以能够称之为车辆调度监管，就是说要有良好的调整，以适应持续不断变化的用车监管，这也是用车监管中特别重要的一个操作过程，倘若利用公司企业车辆管理系统进行车辆调度监管则将会缩减不少的用车事宜，接下来大家跟着上海班车租赁公司小编一起来看看车辆调度监管的一些细节。

车辆调度监管：

车辆调度工作是一个车队管理的核心工作。车队管理的调度员就如同一项工程的总指挥长。调度员熟练掌握和指揮车队管理的三大资源：司机、车辆和运输计划，而车队管理的其它工作，诸如维修、安全、财务、后勤等都要围绕车辆调度工作来运行。有时一名车队管理队长的权力还不如总调度员。一个好的车辆调度要熟练掌握五个工作要领。
要对本队的车辆情况特别熟悉：

如果是三四十辆车，要记得每辆车的车牌号可能并不难，如果是百辆以上，那就会有难度了。光记得车牌号还不行，还需要对每一个车的尺寸、载重量、容积、汽车性能心中有数。只有这样用心去做才能将车辆调度好。

要对本队的驾驶人员情况特别熟悉：

这比记车辆更难。关于长途货运来讲，一个车一般 有两个驾驶人员。要对每一个驾驶人员的姓名、驾龄、驾驶技术、维修技术、办事能力、路途熟悉情况、还有其它情况(是否喝酒、身体情况、家庭情况等)都要知道。原因是因为一些艰巨的任务，当然需要能力比较强的司机师傅去执行；如果必须要准备两个人的话，当然就是一个优秀点的和一个差点的搭配会更好，要避免两个驾驶员都是酒鬼；汽车性能不好的车辆当然要维修技术好的去开等等。这里面的东西确实很复杂，车辆调度好一个100人的车队管理，远远比指揮一个1000人的工厂难。
不仅要存温情，还要有魄力：

车辆调度工作最大的难点是来自于驾驶人员。有的喜欢长途，有的喜欢短途。其实管理员是很难知道每一个司机的心思。这时就需要先有温情，在没有违反原则的情况下，尽量的去迎合他们的要求。毕竟保持一个好心情是安全驾驶的条件之一。同时也不能一味地符合他们，有时候要有魄力，不去就要施行惩罚措施，哪怕是开除。还有一点很重要就是保持公平，不能够以权谋私。

总之公司企业车辆管理中的车辆调度监管牵涉的范围较大，另外要灵活进行调整分配，所以车辆调度监管更要得到公司企业车辆管理系统的帮助，让车辆调度监管操作不再繁杂，公司企业用车更加省心省事。

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